Клуб независимых директоров Сколково занимается профэкспертизой на каждом этапе работы – от создания до оценки эффективности итогов его деятельности. Такая профессионализация – необходимая предпосылка успешного развития компаний в целом.
О клубе
В сообщество экспертов вошли выпускники программы EMBA и MBA школы управления Сколково. Чтобы повысить эффективность работы компаний, а также улучшить финансовые показатели, защитить права и интересы акционеров, члены клуба используют лучшие стандарты и практики в рамках корпоративного управления. О том, как и зачем создавался проект клуба, рассказывают представители этого сообщества.
Цели
- Обмениваться опытом, помогать повышать квалификацию, создавать условия для профроста участников сообщества.
- Помогать в создании совета директоров и других комитетов, а также оказывать консультационные услуги и оценивать эффективность деятельности.
- Привлекать участников в роли экспертов, чтобы повысить качество управления предприятий России до лучших международных стандартов.
- Продвигать участников как независимых директоров в благотворительные фонды или другие компании.
- Решать с точки зрения экспертности стратегические бизнес-задачи – от финансового роста, привлечения инвестиционных средств до повышения конкурентоспособности, и управленческие задачи – от эффективного использования опыта сторонних фирм до стратегического краудсорсинга.
Миссия
Миссия сообщества заключается в решении трудностей, связанных с корпоративным и частным российский бизнесом. В рамках миссии используются экспертиза, опыт и ресурсы представителей Клуба и школы управления.
Органы управления
Высшим органом управления считается общее собрание всех представителей сообщества, исполнительным – Совет. Последний состоит из председателя – Велданова М.В, и участников:
- Землянский С.В.
- Квак А.А.
- Королева О.О.
- Олифирова Т.В.
В качестве исполнительного директора – Прокофьев А. А.
Услуги для бизнеса
Подбор кандидатов
Опыт экспертов в 30 экономических секторах и необходимые компетенции позволяют осуществлять оперативный подбор кандидатов по запросу клиентов. В рамках работы учитывается отраслевая экспертиза и компетенции.
Создание «под ключ»
Комплексный вариант состоит из нескольких составляющих:
- Подготовки нормативной базы, которая будет регламентировать деятельность совета.
- Подбора кандидатов.
- Создания годового рабочего плана.
- Организационной деятельности по проведению заседаний.
- Постоянного наблюдения за исполнением решений.
- Оценки эффективности.
Профэкспертиза
За консультацией могут обратиться собственники фирм, а также советы директоров и их члены.
Примеры ситуаций, при которых возникает потребность в консультационной услуге:
- Передача оперативной управленческой деятельности профменеджеру.
- Создание совета с целью привлечь инвестиционные средства.
- Выбор наиболее подходящей модели управления для компании.
- Потребность в допэкспертизе.
- Проведение управленческого аудита и потребность в получении рекомендации по этому вопросу для развития компании.
Оценка эффективности
Чтобы повысить эффективность работы совета и всей организации, нужно регулярно оценивать результаты деятельности.
Такая оценка позволяет:
- ежегодно анализировать и сравнивать работу с новым Кодексом по корпоративному управлению;
- оценивать объективно;
- выявлять сильные стороны и «проблемные области» в работе.
Оценить можно следующие моменты:
- компетенции;
- вклад участников в работу и развитие;
- эффективность взаимодействия между членами совета.
Как воспользоваться услугами клуба
Чтобы заказать услугу Клуба независимых директоров Сколково или проконсультироваться, достаточно написать на электронный адрес [email protected].
