Сопровождение и поддержка инновационных проектов от Сколково

Сопровождение инновационных проектов – один из элементов в сфере бизнеса. Инновационный консалтинг от Сколково предоставляет поддержку для стартапов, стремящихся развиваться в условиях динамичных изменений. Рассмотрим, что он из себя представляет и с какими задачами помогает справиться.

Какие программы входят в консалтинг от Сколково

Стратегическая встреча

Целью этой кратковременной программы является формирование дорожной карты, а также помощь руководству в создании плана технопрогресса и взаимодействия с новшествами. Сессия предусматривает несколько шагов.

Подготовительный

Сначала устанавливают тематику и цели сессии, формулируют перечень вопросов для обсуждения. Далее согласовывают выступающих, выбирают формат мероприятия.

Основной

На сессии организуется серия встреч, где анализируют положительные практики и рыночные тенденции. Участники могут выявить существующие препятствия, которые мешают интегрированию новшеств, а также исследовать возможные направления для будущего. По окончанию составляют дорожную карту.

Заключительный

После окончания мероприятия предоставляется поддержка. Она может включать экспертизу в области практического внедрения задуманных действий, а также подбор стартапов-потенциальных партнеров.

Итоги

В конце проводится анализ полученных результатов. Он позволяет сформировать рекомендации по реализации инициатив, вытекающих из обсуждений. 

Акселератор стартапов в бизнесе

Инновации выступают в качестве главного фактора для компаний в любом секторе. В этом контексте создание отдельной подструктуры по работе с новыми решениями на стороне Партнера стратегически важно. 

Подготовительный этап

Процесс начинается с подготовки, на которой определяется направление акселератора, цели и критерии успеха. Здесь особое значение имеет формирование команды, способной эффективно выполнять задачи акселератора, а также создание четкой регламентации. Кроме того, подбирают критерии, которые позволят определить стратегические приоритеты и области.

Техноскаутинг

Он подразумевает согласование критериев отбора и поиск проектов. Скаутинг критически необходим, поскольку именно на этом уровне производится выявление компетенций фирмы.

Помощь в развитии бизнеса

Сама акселерация происходит в несколько шагов. Во-первых, найденные решения стартапов адаптируются для удовлетворения потребностей Партнера. Далее идет взаимодействие с финалистами, где акцент ставится на трекинг результатов, формирование команд и активный поиск клиентов. 

Питч-сессия с передачей методов

Завершающим станет проведение демо-дня, где финалисты представят свои разработки бизнес-заказчикам. В ходе этого происходит передача методологии, что позволяет команде Партнера извлечь уроки из полученного опыта и применять новые подходы в дальнейшем.

Состав и этапы могут меняться в зависимости от конкретных задач проекта.

Итоги программы

1. Проведение детального анализа проблематики в сфере инноваций.
2. Получение доступа к обширной стартап-воронке, анализ текущих трендов и потребностей рынка.
3. Создание базы релевантных технорешений.
4. Формирование командного состава до десяти передовых стартапов, готовых к сотрудничеству.
5. Использование PR и рекламных инструментов, которые помогают донести до аудитории свои достижения.
6. Работа с инструментом для развития нововведений внутри фирмы.
7. Внедрение рабочей методологии.
8. Создание отдельной относительно независимой подструктуры организации.

Стратегия по развитию инноваций

Комплексный подход предполагает поиск направлений и решений для достижения целей. Перечислим ключевые шаги.

Внутренняя диагностика

Первым шагом является поиск модели бизнес-развития. Он включает изучение действующей бизнес-стратегии, выявление барьеров и оценку оргструктуры. На этом этапе выполняется интервьюирование главных лиц.

Оценка элементов внешней среды

Охватывает оценку рынков, на которых работает компания. на этой стадии взаимодействуют с основными задачами, проблемами, исследуют лучшие практики внедрения инноваций.

Формирование плана

Сначала формируется стратегия, которая включает поиск основных рынков отрасли. Далее определяют вектор работы с инновациями: будет ли это поиск и внедрение решений извне или стимулирование внутренних разработок.

Разработка шагов к целям

Завершение процесса включает разработку детального плана по осуществлению стратегии. Он должен содержать перечень мероприятий и инициатив, необходимых для достижения целей.

Результат

По итогу организация получает:

1. Готовый вариант работы с нововведениями.
2. Понимание главных барьеров, которые могут препятствовать более эффективной реализации.
3. Стратегию по развитию.
4. Чёткий план действий с обозначением ресурсов.

Как получить услугу

Получение услуги сопровождения инновационных проектов от фонда «Сколково» осуществляется в следующем порядке:

1. Подача запроса. Для начала кликните на «Получить услугу». После этого вы увидите форму заявки. В ней укажите контактные данные, а также кратко опишите свои потребности.
2. Рассмотрение запроса. После подачи заявки Фонд берёт её на рассмотрение. Сотрудники свяжутся с вами для уточнения деталей.
3. Заключение договора. Когда все детали будут обсуждены, вы и Фонд «Сколково» оформляете договор.
4. Выполнение услуги. Представители Фонда будут работать с вами по договору, обеспечивая поддержку и помощь.