Модернизация производства – основная задача руководителя и бизнесмена, поскольку это единственный способ повышения конкурентоспособности. Модернизация – не единовременное мероприятие, а процесс, осуществляемый поэтапно на протяжении нескольких месяцев или даже лет. Его эффективность зависит от того, насколько грамотно были подобраны методы и инструменты.
Что такое модернизация производства
Это комплекс последовательных действий, направленных на обновление всех звеньев производственной, а также управленческой цепочек. Цель модернизации – повышение эффективности работы предприятия, усиление конкурентоспособности, увеличение прибыли.
Виды
Модернизация бывает частичной и полной. При частичной обновление затрагивает отдельные производственные участки, например, в цехе заменяют старое оборудование на новое. Обычно для этого не требуется останавливать рабочий процесс. Он будет замедлен, поскольку часть станков отключат, но больших финансовых потерь это не принесёт.
Полная модернизация – это обновление всего предприятия:
- ремонт цехов;
- полная замена оборудования;
- прокладка новых коммуникаций;
- изменение управленческих структур.
Глубокая модернизация – это организация предприятия с нуля, но на более высоком технологическом уровне. Производство полностью останавливают.
Направления
- Технологическое, направленное на повышение производительности труда за счёт внедрения инноваций, позволяющих повысить производительность, а также снизить расходы материалов. Сюда относится пересмотр поставочных взаимоотношений между цехами. Цель – снизить простои цехов по причине несвоевременной поставки полуфабрикатов или иных нарушений графика работы.
- Автоматизация. Это направление подразумевает перевод части операций в автоматический режим. Автоматизация позволит повысить скорость, точность выполнения операций, а также снизит уровень брака.
- Внедрение инноваций. Они значительно упрощают многие технологические процессы, повышают производительность, снижают расходы, объёмы отходов. Правильный уход за новой техникой и регулярное техническое обслуживание продлят срок её действия, что снизит простои в результате поломок. Однако внедрение инноваций потребует обучение персонала, повышение его технической квалификации.
- Усовершенствование энергосистемы направлено на переход к энергосберегающим технологиям, что в итоге позволит сократить энергозатраты, повысит экологичность производства.
- Расширение технологических возможностей позволит наладить новые производственные линии. Например, если у компании скапливаются большие объёмы отходов, которые можно было бы перерабатывать, то целесообразно приобрести оборудование и организовать цех по производству сопутствующего продукта. Отходы вместо убытков, а также проблем с утилизаций превратятся в дополнительный доход.
- Изменение технологического назначения имеющегося оборудования. Многие виды современных технологических приспособлений могут перенастраиваться для задействования в производстве нового вида товаров.
Этапы
Усовершенствование компании производится в семь этапов. Необходимо соблюдать строгую последовательность, переходить к следующему этапу только после полного завершения предыдущего:
- Руководство принимает решение о начале обновления производства, потому что:
- оборудование устарело;
- производительность труда низкая;
- качество и прибыль снижаются;
- клиенты уходят.
- Проведение глубокого анализа текущей ситуации. На этом этапе необходимо установить:
- что именно в производственном процессе не работает, тянет предприятие вниз;
- какое оборудование потребуется, чтобы изменить ситуацию;
- нуждается компания в частичном или глубоком обновлении.
- Разработка детального бизнес-плана, в котором необходимо расписать:
- основные расходы;
- сопутствующие траты;
- срок окупаемости вложений;
- доход, который принесёт обновление производственного цеха;
- факторы, влияющие на стоимость работ.
- Выбрать источники финансирования. Лучше, если проводить модернизацию на собственные деньги компании. При правильно составленном бизнес-плане будет понятно, когда они вернутся, а также что может продлить сроки возврата. Если же брать кредит, то это будет дополнительным риском. Если что-то пойдёт не так, компания не сможет вовремя рассчитаться с кредитором и понесёт убытки. Если другого выхода кроме кредита нет, лучше обратиться к государству: у него есть программы помощи, включая безвозмездную.
- Поиск поставщиков, заключение контрактов на поставку оборудования.
- Монтажные работы. Если замена частичная, то потребуется частичный демонтаж старой техники. Если обновление полное, то сначала производят полный демонтаж, затем ремонтируют помещение цеха, подводят необходимые коммуникации, только потом производят монтаж.
- Пусконаладочные работы. После монтажа оборудование налаживают и запускают в тестовом режиме. Это необходимо для выявления неполадок, сбоев и их устранения.
Преимущества
- Снижение нагрузки на персонал, а также возможность его частичного сокращения.
- Ввод оборудования в круглосуточную эксплуатацию.
- Повышение производительности увеличит доходы предприятия.
- Расширение производственных мощностей позволит расширить рынки сбыта, занять новые ниши, привлечь больше клиентов.
- Улучшение методов контроля качества повысит спрос на продукцию компании.
- Повышение конкурентоспособности.
- Снижение процента брака в результате уменьшения участия человека в производственном процессе.
- Рационализация расхода материалов и комплектующих.
- Повышение прибыльности компании.
Причины проведения модернизации предприятия
Обновление производства необходимо, когда установлено, что:
- эксплуатация цехового оборудования не отвечает положениям о технике безопасности и может привести к производственным травмам сотрудников;
- качество продукции не отвечает требованиям рынка из-за применения технологически устаревших станков и технологических линий;
- спрос опережает предложение (старая техника не в состоянии производить больше продукции);
- из-за частых поломок станков увеличивается время простоя цехов и растут убытки.