Онлайн-программа «Лидерство и влияние в организации» от Сколково

Программа «Лидерство и влияние в организации» от «Сколково» — это онлайн-курс по развитию лидерского видения, выстраиванию отношений со стейкхолдерами и приёмам управления командой в условиях турбулентности.

Участие в программе поможет проанализировать свои модели и установки работы, научиться понимать организационную динамику, обогатиться новыми инструментами лидерства. Курс отмечен как «Лучшая онлайн-программа СКОЛКОВО 2025».

Вызовы, с которыми справились участники прошлых выпусков

1. Формирование сильной команды: слушатели получили полный набор знаний и инструментов, позволяющих привлекать к работе наиболее подготовленных, инициативных, мотивированных сотрудников.
2. Мотивация персонала:
   • как организовать работу, чтобы люди пошли за вами;
   • как выстроить работу лидера, чтобы не просто отдавать команды, а воодушевлять коллектив.
3. Делегирование полномочий: как распределять задачи между сотрудниками, чтобы получить максимальную отдачу.
4. Как подготовить коллектив к изменениям и внедрить их без стрессов и авралов.
5. Развитие инициативности, а также лидерских качеств у подчинённых.
6. Как поддерживать авторитет лидера.

Аудитория программы

Курс подойдёт для:

• руководителей отделов, направлений;
• менеджеров и топ-менеджеров;
• собственников бизнеса;
• CEO.

При этом есть обязательное условие участия в программе — слушатель должен быть руководителем, а также иметь команду не менее 5 человек. В противном случае программа не принесёт ожидаемого результата.

Преподаватели

1. Алексей Улановский, к. п. н., исследователь лидерства и организационного поведения.
2. Джек Вуд, профессор CEIBS, IMD, Школы управления «Сколково».
3. Андрей Шаронов, гендиректор альянса по устойчивому развитию.
4. Майк Шимански, эксперт в области коммуникаций, общего менеджмента и международного развития.
5. Светлана Миронюк, проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления «Сколково».

В рамках программы участники работают в мини-группах с executive-коучами:

• Натальей Ожогиной, доцентом МГИМО;
• Алексеем Крыловым, CEO;
• Виталием Золотаревским, директором по корпоративным продажам ООО «ЛУИС+»;
• Натальей Лапиной, экспертом по карьерному консультированию.

Программа

Обучение стартует 23 октября и продлится один месяц, до 23 ноября. Курс разбит на 4 недельных модуля. В первый день для участников откроется доступ к учебным материалам. В этот же день студенты пройдут диагностическое исследование: им предложат заполнить анкету, а также пройти онлайн-опрос.

Каждая неделя завершается Live-эфиром с Алексеем Улановским и приглашённым гостем. Посещение встреч студентами обязательно, в противном случае эффект от обучения значительно снизится.

Первая неделя посвящена исследованию понятия лидерства, его видов, фундаментальных формул, базовых настроек. Студентам предстоит оценить свой лидерский потенциал, определить слабые стороны, пути их усиления, а также выяснить, какие стороны являются сильными и как их лучше использовать.

Вторая неделя посвящается составлению повестки лидера, изучению этической составляющей лидерства, а также инструментов для развития лидерских качеств. Участникам предстоит проработать своё стратегическое и инновационное мышление, которое поможет преодолевать препятствия при реализации идей, а также осознанно выстраивать свой лидерский путь.

Модуль завершается групповым коучингом, в ходе которого участники будут разбиты на мини-группы по 3–4 человека для отработки полученных знаний.

Третий модуль посвящен изучению взаимоотношений со стейкхолдерами. Студенты будут учиться:

• выстраивать систему социальных связей;
• взаимодействовать со стейкхолдерами;
• управлять отношениями внутри компании, особенно в ситуациях, когда отсутствуют формальные полномочия и остаётся полагаться на авторитет и неформальное влияние.

Заключительный четвёртый модуль посвящен вопросам формирования команды и эффективного управления ею:

• какими должны быть состав и структура команды;
• как развивать сотрудничество, разрешать конфликты;
• как мотивировать сотрудников;
• как управлять персоналом в условиях турбулентности.

По итогам курса вы:

1. Проанализируете свои лидерские навыки, улучшите их, а также выявите точки роста.
2. Расширите сеть контактов.
3. Познакомитесь с новыми практиками развития лидерских качеств.
4. Научитесь стратегическому мышлению.
5. Освоите методики управления собой и своей эффективностью.
6. Узнаете принципы формирования эффективной мотивированной команды и управления ею.
7. Улучшите навыки проведения переговоров со стейкхолдерами.

Форматы обучения

• разбор кейсов лидеров-участников прошлых выпусков;
• live-эфиры;
• групповые коучинги в мини-группах;
• видео-выступления экспертов;
• решение практических задач;
• дневники рефлексии;
• общение с приглашёнными CEO.

Сколько стоит

Стоимость участия в программе «Лидерство и влияние в организации» от «Сколково» составляет:

• 200 000 рублей при выборе стандартного пакета;
• 215 000 рублей при выборе дополнительной опции — одной персональной коучинговой сессии.

Информация и материалы, представленные на сайте: skolkovo-resident.ru взяты из открытых источников, расположенных в сети «Интернет». Администрация сайта не имеет какого — либо отношения к Федеральному государственному бюджетному учреждению «Фонд Сколково» и иным институтам развития, а также не является аффилированным лицом по отношению к данным организациям и / или к их сотрудникам.