Открытые программы по управлению проектами в МШУ Сколково

Чтобы люди из различных сфер бизнеса могли проявить себя и научиться новому, МШУ «Сколково» предлагает обучающие направления открытого формата. Программы управления проектами «Сколково» – одни из самых популярных. За счёт разностороннего подхода очень удобно совмещать образовательный процесс с основной работой. О двух востребованных программах управления далее.

Онлайн-интенсив «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи»

Чуть больше месяца преподавания актуальных знаний от Павла Алферова в рамках интенсива о том, как нужно делать правильно. Участников ожидает уникальный опыт без отрыва от работы.

Что это за курс?

Курс разработан, чтобы научить российских предпринимателей продуктивно работать в рамках имеющейся действительности. В рамках занятий претенденты учатся использовать результативные инструменты и практики. Предусмотрены не только теоретические знания, но также практика, домашние и выпускное задания. К окончанию интенсива обучающийся будет иметь достаточно знаний, готовых инструментов, чтобы успешно работать самостоятельно.

Форматы

Чтобы участники смогли освоить максимум полезной информации, интенсив проводится в нескольких форматах:

• видеоуроки с обратной связью;
• домашние задания;
• открытые вопросы;
• разбор реальных примеров.

Около 30 обучающих видео,  практические задания, видеоуроки, тестирование, лонгриды, и многое другое позволят иначе посмотреть на систему администрирования.

Программа интенсива

Чтобы попасть на интенсив, необходимо подать заявку на официальной странице. После её одобрения и получения допуска к интенсиву обучение строится по следующему алгоритму: 

1. Вводный модуль. На нем вы познакомитесь со структурой курса, узнаете о национальных особенностях, управленческих рамках. В качестве домашнего задания каждый должен будет вспомнить с какими «провальными» проектами он сталкивался и выбрать кейс.
2. Модуль №1. Он посвящен предварительной проработке проекта и ответам на важные вопросы. Также будет домзадание – описать кейс-проект. Дополнительно в рамках модуля проведут вебинар «Ответы на вопросы».
3. Модуль №2. Следующий шаг – детальная проработка проекта: от механизма сбора требований до методики работы с контрольными точками. Также здесь участники будут заниматься составлением сводного плана проекта. Как и в предыдущем модуле, в этом предусмотрен вебинар с ответами на вопросы.
4. Модуль №3. Он предполагает рассмотрение проектного мышления, систему управления проектами, а также шагов по реализации. В качестве домашнего задания – план приемки и приживления.
5. Сдача итогового предложения станет логическим завершением интенсива. Обучающиеся, успешно прошедшие этот этап, получат удостоверение о повышении квалификации или сертификат бизнес-школы «Сколково».

В качестве постскриптума после завершения каждый сможет задать интересующие вопросы по всему интенсиву на групповой очной встрече на кампусе Школы.

Чему вы научитесь

1. Обосновывать ценность. Если нет проблемы, значит, не нужен и проект. Вы научитесь точно определять проблему, разрабатывать план ее решения и учитывать интересы всех заинтересованных сторон. Также вы узнаете, как писать описание проекта, чтобы его быстро согласовали и приступили к реализации.
2. Сокращать время работы над проектом. Применение проектного подхода помогает эффективно экономить время, усилия и уменьшать стресс. Стратегическое планирование, в сочетании с удобными инструментами контроля, позволяет избежать спешки и задержек.
3. Эффективно управлять процессом. Онлайн-интенсив познакомит вас с лучшими методами управления проектами. Вы научитесь правильно делить задачи и учитывать непредвиденные ситуации. Кроме того, вы узнаете, как организовать командную работу, поскольку успех проекта во многом зависит от людей.
4. Снижать риски. Вы должны выявлять основные узкие места и минимизировать риски на этапе планирования. Вы научитесь предсказывать возможные проблемы и принимать меры для их устранения.

Образец удостоверения о повышении квалификации

В конце участники получают подтверждающий документ. Для этого необходимо предоставить организаторам копию паспорта и диплома о высшем образовании. Иначе придется заплатить дополнительно налог на добавленную стоимость, а вместо удостоверения о повышении квалификации выдается сертификат бизнес-школы Сколково.

Об эксперте курса

Главный эксперт и спикер – Павел Алферов. Павел закончил Московский энергетический институт по специальности «Инженер-физик» и сейчас является профессором бизнес-аналитики. Помимо основного направления обучения он также закончил Академию народного хозяйства по направлению «ИТ-менеджер» и обладает дипломом Экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова совместно с Национальной ассоциацией корпоративных директоров по специализации «Корпоративный директор».

Павел обладатель множества сертификатов, систематически публикует свои работы в отечественных и иностранных изданиях. Более 20 лет он управляет проектами, программами, портфелями инициатив, занимается практическим внедрением проектного администрирования в крупных компаниях, таких как Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи-2014».

Кому будет полезно его пройти?

Программу стоит пройти проект-менеджерам, которые только начинают свой профессиональный путь. На интенсиве они смогут поднять свои знания и практические навыки на совершенно новый уровень. В конце образовательного направления слушатель получает необходимые навыки, инструменты, теоретические знания для продуктивной работы, эффективного администрирования задач. Знания, полученные на базе реальных кейсов позволят в дальнейшем лучше понимать свою работу и выполнять ее качественнее.

Руководители и собственники предприятий после прохождения интенсива смогут взглянуть на свое дело под разными углами. Полученные знания помогут найти слабые места и пересмотреть стратегию развития с учетом этих особенностей. Важным моментом, за которым многие идут на интенсив, является умение прогнозировать угрозы. За счет этого можно заранее планировать стратегию развития опираясь на все возможные негативные факторы.

Стоимость обучения

Стоимость обучения 95 000 рублей. Но есть специальные условия – можно списать или накопить баллы программы лояльности за покупку.

Если участник не имеет диплома о высшем образовании, признанного на территории РФ, ему придётся заплатить НДС в размере 20% (т. е. общая стоимость от стандартного пакета возрастает до 96 000 рублей).

Что нужно чтобы записаться на курс?

Для записи в первую очередь необходимо посетить официальную страницу интенсива и изучить имеющуюся информацию. В конце страницы участник должен выбрать дату на которую желает записаться и заполнить необходимые данные. Также понадобится ряд документов:

• скан паспорта;
• копия документа об образовании.

Программу запускают регулярно. Следующие даты начала обучения – 15 апреля, 2 сентября и 14 октября 2025 года.

Модульный образовательный курс «Управление проектами»

Авторская обучающая программа от профессора PMI Джорджа Сифри направлена на развитие у слушателей более глубокого понимания принципов планирования проектов, управления ими, а также рисками, связанными с их реализацией.

Форматы

Обучение проводится в очной форме и рассчитано на 3 месяца. Каждый месяц учащиеся в течение трёх дней будут осваивать курс очередного модуля. Во время занятий курсантам будут предложены к изучению:

• видеоматериалы;
• тесты;
• методическая литература с большим количеством наглядного и раздаточного материала.

Также предусмотрено живое общение как в группах для решения микро задач, поставленных в рамках курса, так и в формате «вопрос-ответ» между слушателями и проектными менеджерами. Преподавание ведётся на английском языке с синхронным переводом на русский.

Программа интенсива

Чтобы попасть на курсы, надо подать заявку и зарегистрироваться на официальной странице. После того, как запрос удовлетворят, участник сможет перейти к освоению первого модульного блока.

Модуль №1 (6-8 октября)

Первые три дня курса посвящены разбору жизненного цикла проекта, а также знакомству с основополагающими принципами управления проектом в целом и каждой его жизненной стадией.

Модуль №2 (10-12 ноября)

В течение второй сессии слушатели освоят:

• принципы управления сроками, содержанием и финансами;
• методы эффективного планирования;
• практическое применение навыков планирования и управления (на основе изучения готовых кейсов).

Модуль №3 (8-10 декабря)

Заключительная сессия будет посвящена изучению проактивных подходов к управлению рисками. Курсанты узнают о преимуществах таких подходов, научатся идентифицировать, анализировать и разбивать на категории возможные риски, вырабатывать стратегии контроля и реагирования. 

Процесс обучения построен по принципу полного погружения, т. е. занятия длятся с максимально возможной нагрузкой: каждый день с 9-00 до 18-00 (с перерывом на обед). Такая нагрузка потребует сил и выносливости от каждого участника, но результат того стоит.

Чему вы научитесь

В процессе обучения слушатели:

1. Получат навыки в проектной деятельности: разберутся с основными принципами классического проектного подхода и научатся организовывать свою работу с учетом бюджета, сроков и требований.
2. Их ждет изучение инструментов для планирования, управления и создания личной панели мониторинга. У них будет подробный план действий для практической реализации.
3. Освоят эффективные методы планирования и научатся расставлять приоритеты. Также приобретут навыки управления рисками и будут способны находить решения для сложных ситуаций в рамках проекта.
4. Изучат способы и инструменты для эффективного общения с командой, подрядчиками и заинтересованными сторонами. Приведут в порядок и структурируют свои знания в управлении проектами.

Удостоверение о повышении квалификации

По окончании курсов каждый участник получит удостоверение о повышении квалификации. Для этого, по закону РФ, необходимо предъявить диплом о высшем образовании, признанный на территории России, а также паспорт и СНИЛС. Если диплома нет, то выпускнику придётся заплатить 20% надбавку НДС, а вместо удостоверения о повышении квалификации ему будет выдан сертификат бизнес-школы «Сколково».

Об эксперте курса

Джордж Сифри – дипломированный специалист в области коммуникаций, операционного менеджмента и личностной трансформации, обладатель докторской степени в области бизнес-администрирования, магистр в области управления проектами, управления госконтрактами, инженерного менеджмента, стратегического планирования, профессор. Докторскую степень получил в Калифорнийском прибрежном университете, остальные звания в Университетах Дюка, Джоржа Вашингтона, а также в бизнес-школе Эдинбурга. Является профессором проектного менеджмента Школы управления «Сколково».

Дж. Сифри – автор десятков статей по проектному управлению, информационным технологиям, стратегическому планированию, бизнес-аналитике. Более 35 лет занимается консультационной, инструкторской и образовательной деятельностью. Имеет опыт работы в таких сегментах экономики, как IT, строительство, фармацевтика, финансирование, нефтегазоносная отрасль.

с 2002 г. Дж. Сифри сотрудничал в качестве консультанта с «Лукойл», BP, «Новатэк», «Моторолла», «Доу Джонс», HP, Oranges и др. В этих корпорациях Сифри занимался вопросами:

• планирования и реализации PMO;
• разработкой и анализом процедур управления проектами;
• анализом графиков и стоимостных рисков;
• разработкой стратегии закупок.

Кроме этого, профессор Сифри разрабатывал и проводил курсы на всех шести континентах. Только во время сотрудничества с BP «Projects & Engineering College»  с 2002 по 2015 гг. он провёл специализированные авторские курсы в США, Великобритании, Сингапуре, Египте и Китае.

Целевая аудитория

1. Руководители проектов.
2. Бизнесмены и предприниматели.
3. Специалисты проектных компаний.

Стоимость обучения

Курс стартует 6 октября 2025 года. Стоимость – 450 000 рублей. Как уже упоминалось выше, при отсутсвии диплома, нострифицированного на территории РФ, стоимость обучения увеличится на 20% (на сумму НДС). В стоимость входит 3 модуля, комплект учебной литературы, синхронный перевод, обеды. При необходимости переночевать на территории кампуса, необходимо заранее самостоятельно забронировать места в гостинице.

Вы можете накопить или использовать баллы лояльности, когда совершаете покупки. Накопленные могут покрыть от 10 до 70% цены следующей покупки, в зависимости от вашего уровня в Программе лояльности. Консультант подскажет, сколько вы можете списать. Заработать допбаллы можно при участии в следующих акциях:

1. Early Bird. Если вы покупаете курс более чем за 6 месяцев до начала обучения и делаете полную оплату сразу, вам будет добавлено 45 000 баллов.
2. Обучение командой. Если на курс записываются два или более сотрудника, каждый из них получит дополнительно 45 000 баллов.

Консультант добавит эти допбаллы после завершения покупки.

Как записаться на программу «Управление проектами «Сколково»

1. Для получения консультации заполните форму. Это поможет определить, подходит ли вам программа. После этого консультант свяжется с вами. Вы также можете напрямую обратиться к нему – контакты указаны внизу на официальной странице программы.
2. Если вы уверены в своем выборе, приступайте к оплате.Это можно сделать самостоятельно или обсудить с менеджером, как лучше оформить договор и каким способом произвести оплату.
3. Не забудьте подготовить документы. Отправьте их консультанту, если он запросит.

Информация и материалы, представленные на сайте: skolkovo-resident.ru взяты из открытых источников, расположенных в сети «Интернет». Администрация сайта не имеет какого — либо отношения к Федеральному государственному бюджетному учреждению «Фонд Сколково» и иным институтам развития, а также не является аффилированным лицом по отношению к данным организациям и / или к их сотрудникам.