Образовательная программа «Управление проектами изменений» от МШУ Сколково

С 3 по 5 июня на базе инноцентра «Сколково» профессоры бизнес-практики М. Починок и А. Алфёров проведут образовательный курс «Управление проектами изменений». По окончании слушатели получат удостоверение «Сколково» о повышении квалификации.

О чём программа

Перемены в компаниях – процесс рутинный и неизбежный. Стремительные перемены на рынке, внедрение инновационных технологий, новые вызовы общества и тренды мировой экономики требуют постоянной перестройки работы. Такая трансформация всегда является стрессом и для руководителей, и для рядовых сотрудников. В помощь командам предприятий, стремящимся перейти из режима выживания в режим созидания, специалисты инноцентра разработали программу, взяв лучший мировой опыт и адаптировав его под российскую реальность.

В течение трёх дней участники разберут основные тезисы перехода без стрессов и аврала. Основное внимание будет уделено теории и практике управления компанией в переходный период, а также психологической составляющей работы с подчинёнными.

Теоретические знания участники отработают на практике, выполнив ряд интерактивных заданий. Кроме этого, они получат большой арсенал действующих инструментов, прошедших международную экспертизу и проверенных временем, а также знания.

Кому подойдёт программа

В первую очередь курс нацелен на руководителей компаний, на плечи которых обычно и ложится груз разработки плана изменений и его внедрения, а также всех, кто в подобных трансформационных процессах уполномочен принимать решения.

Согласно статистике:

• 50% слушателей прошлых выпусков составили руководители компаний, имеющие самые высокие полномочия и принимающие решения о трансформации предприятия сразу по нескольким направлениям, а также отвечающие за стратегическое планирование;
• около трети слушателей – это топ-менеджеры, поддерживающие изменения в компании, а также собственники бизнеса;
• 20% приходится на HRD и HRBP, занимающихся повышением производительности производственных процессов.

Программа подходит для корпоративного обучения в связке с коллегами. Это позволит вместе под руководством ментора:

• обсудить имеющиеся идеи;
• разработать стратегию реализации;
• подобрать необходимые инструменты;
• скорректировать уже допущенные ошибки.

Кроме этого, совместная работа над проектом улучшит внутрикомандную коммуникацию, сплотит коллектив, создаст общее понятийное поле, в котором намного проще будет сотрудничать в дальнейшем.

Какие изменения можно реализовать после завершения курса

Перемены в компании могут носить как глобальный, так и частичный характер, затрагивающий лишь отдельные направления деятельности. Менторы поддерживают связь с бывшими студентами, интересуясь, как именно выпускникам удалось применить полученные знания. Среди успешных проектов изменений, которые удалось внедрить после обучения в «Сколково»:

• Полная реструктуризация бизнеса;
• Масштабирование бизнеса;
• Выход на новые рынки;
• Создание нового продукта;
• Оптимизация производственного процесса;
• Повышение эффективности управления;
• Автоматизация производства.

Три кита успешного управления изменениями

Человеческий фактор

Работа с командой – наиболее сложный аспект внутреннего сотрудничества на стадии трансформации предприятия. Чаще всего трения возникают между управленцами и командой, у которых имеется разное видение целей изменений. В такой ситуации топ-менеджеры могут столкнуться с сопротивлением со стороны подчинённых. Одна из главных задач данного образовательного курса – обучение руководителей навыкам работы с командой на этапе перехода, снабжение их набором необходимых инструментов.

Лидерство

Вся тяжесть процесса перемен компании ложится на руководителя. Он должен планировать, контролировать, своевременно корректировать, противостоять возражениям и сопротивлению. Это тяжёлая физическая и психологическая нагрузка. Чтобы перестройка прошла успешно, лидер должен научиться комфортно существовать в условиях нестабильности, а также транслировать уверенность в успехе подчинённым. Обучение по программе вооружит участников технологиями управления, включая психологические приёмы, необходимыми для создания мотивации и поддержания сил и уверенности в успехе.

Техническая сторона 

Подразумевает создание организационных возможностей для удачной реализации плана изменений. В программе собраны различные инструменты и методики, освоив которые руководители смогут выбирать наиболее подходящие для своего предприятия.

Содержание 

Программа состоит из трёх модулей. На освоение каждого отведено по одному дню.

Эксперты подробно разберут правила эффективной работы и формирования команды перемен, а также заострят внимание на ошибках, которые чаще всего допускают в процессе трансформации.

Управление проектами

В первый день речь пойдет о:

• корпоративной культуре;
• национальных особенностях управления проектами;
• турбулентности, вызванной переменами;
• модели CYNEFIN.

Прослушав лекции, студенты займутся практикой. Им предстоит сделать экспресс- оценку, описание и анализ проекта.

Завершится первый модуль разбором двух схем управления – классической и модернизированной с применением гибких подходов.

Change management

В этом блоке менторы подробно расскажут о том, что, зачем и как надо менять:

• как организовать систему отчётов и контроля в процессе перемен;
• как мотивировать и обучить команду;
• как построить коммуникацию со стейкхолдерами.

В этот день студенты разберут готовый кейс, наглядно иллюстрирующий технологию проведения сложных изменений, а также самостоятельно проведут оценку готовности собственной разработки.

Управление командой

Этой составляющей успешного внедрения проекта изменений посвящен третий модуль. Спикеры будут говорить о лидерских качествах, необходимых для мотивации и поддержки коллектива, а также о том, как лидеру справляться с физическими и психологическими перегрузками.

Результаты 

По прошествии трёхдневного обучения студенты получат:

• план действий и готовые инструменты для реализации проектов перемен;
• мотивацию, уверенность в своих действиях;
• навыки воздействия на поведение коллектива.

Особенности обучения

1. Учебный курс органично интегрирует международный и российский опыт.
2. В ходе обучения профессора поделятся не только классическими знаниями, но и лайфхаками, историями из собственной практики.
3. Эффективный формат интерактивного обучения.
4. Студенты могут во время занятий в аудитории разобрать собственные проекты.
5. Полная интеграция теории и практики: каждый инструмент, новый метод тут же закрепляется тренировочными упражнениями.
6. Анализ разных режимов, в которых может пребывать проект:

• в предсказуемом;
• в неопределённом;
• в условиях нестабильности (турбулентности).

Регистрация, стоимость, бонусы

Для того, чтобы попасть на курс, достаточно зарегистрироваться, заполнив форму, которая размещена на странице программы, и внести оплату. Стоимость обучения составляет 200 тысяч рублей. Оплату можно произвести, воспользовавшись:

• системой быстрых платежей;
• рассрочкой от банка Тинькофф.

При отсутствии диплома об образовании, признанного действительным в РФ, стоимость обучения будет на 20% выше, поскольку придётся заплатить НДС.

Бонусы

У студентов «Сколково» появилась возможность оплачивать часть стоимости курсов баллами лояльности, которые можно накапливать несколькими способами:

1. Присоединившись к программе лояльности, клиент сразу получает 1000 баллов, а также 5% баллами от первой покупки. Таким образом за приобретение курса «Сколково» «Управление проектами изменений» можно сразу получить 10 000 баллов. Каждый балл приравнивается к одному рублю.
2. При накоплении определённой суммы от уплаты за курсы процент от стоимости будет увеличиваться. На первом уровне (бронзовом) – до 10%, на пятом (бриллиантовом) – до 70%. Накопленными баллам можно расплачиваться за покупку следующих курсов.
3. Получить баллы можно внося на определённую сумму пожертвования в Фонд Школы.
4. При обучении нескольких представителей от данной компании (от двух человек) и покупке курса более чем за 2 месяца до его начала каждый из них получит по 20 000 баллов лояльности.