Образовательная программа «Управление проектами изменений» от МШУ Сколково

26 апреля 2024

С 9 по 11 июня на базе инноцентра «Сколково» профессоры бизнес-практики М. Починок и А. Алфёров проведут образовательный курс «Управление проектами изменений». По окончании слушатели получат удостоверение «Сколково» о повышении квалификации.

О чём программа

Перемены в компаниях – процесс рутинный и неизбежный. Стремительные перемены на рынке, внедрение инновационных технологий, новые вызовы общества и тренды мировой экономики требуют постоянной перестройки работы. Такая трансформация всегда является стрессом и для руководителей, и для рядовых сотрудников. В помощь командам предприятий, стремящимся перейти из режима выживания в режим созидания, специалисты инноцентра разработали программу, взяв лучший мировой опыт и адаптировав его под российскую реальность.

В течение трёх дней участники разберут основные тезисы перехода без стрессов и аврала. Основное внимание будет уделено теории и практике управления компанией в переходный период, а также психологической составляющей работы с подчинёнными.

Теоретические знания участники отработают на практике, выполнив ряд интерактивных заданий. Кроме этого, они получат большой арсенал действующих инструментов, прошедших международную экспертизу и проверенных временем, а также знания.

Кому подойдёт программа

В первую очередь курс нацелен на руководителей компаний, на плечи которых обычно и ложится груз разработки плана изменений и его внедрения, а также всех, кто в подобных трансформационных процессах уполномочен принимать решения.

Согласно статистике:

50% слушателей прошлых выпусков составили руководители компаний, имеющие самые высокие полномочия и принимающие решения о трансформации предприятия сразу по нескольким направлениям, а также отвечающие за стратегическое планирование;
около трети слушателей – это топ-менеджеры, поддерживающие изменения в компании, а также собственники бизнеса;
20% приходится на HRD и HRBP, занимающихся повышением производительности производственных процессов.

Программа подходит для корпоративного обучения в связке с коллегами. Это позволит вместе под руководством ментора:

обсудить имеющиеся идеи;
разработать стратегию реализации;
подобрать необходимые инструменты;
скорректировать уже допущенные ошибки.

Кроме этого, совместная работа над проектом улучшит внутрикомандную коммуникацию, создаст общее понятийное поле, в котором намного проще будет сотрудничать в дальнейшем.

Какие изменения можно реализовать после завершения курса

Перемены в компании могут носить как глобальный, так и частичный характер, затрагивающий лишь отдельные направления. Менторы поддерживают связь с бывшими студентами, интересуясь, как именно выпускникам удалось применить полученные знания. Среди успешных проектов изменений, которые удалось внедрить после обучения в «Сколково»:

Полная реструктуризация бизнеса;
Масштабирование бизнеса;
Выход на новые рынки;
Создание нового продукта;
Оптимизация производственного процесса;
Повышение эффективности управления;
Автоматизация производства.

Три кита успешного управления изменениями

Человеческий фактор

Работа с командой – наиболее сложный аспект внутреннего сотрудничества на стадии трансформации предприятия. Чаще всего трения возникают между управленцами и командой, у которых имеется разное видение целей изменений. В такой ситуации топ-менеджеры могут столкнуться с сопротивлением со стороны подчинённых. Одна из главных задач данного образовательного курса – обучение руководителей навыкам работы с командой на этапе перехода, снабжение их набором необходимых инструментов.

Лидерство

Вся тяжесть процесса перемен компании ложится на руководителя. Он должен планировать, контролировать, своевременно корректировать, противостоять возражениям и сопротивлению. Это тяжёлая физическая и психологическая нагрузка. Чтобы перестройка прошла успешно, лидер должен научиться комфортно существовать в условиях нестабильности, а также транслировать уверенность в успехе подчинённым. Обучение по программе вооружит участников технологиями управления, включая психологические приёмы, необходимыми для создания мотивации и поддержания сил и уверенности в успехе.

Техническая сторона

Подразумевает создание организационных возможностей для удачной реализации плана изменений. В программе собраны различные инструменты и методики, освоив которые руководители смогут выбирать наиболее подходящие для своего предприятия.

Содержание

Программа состоит из трёх модулей. На освоение каждого отведено по одному дню.

Эксперты подробно разберут правила эффективной работы и формирования команды перемен, а также заострят внимание на ошибках, которые чаще всего допускают в процессе трансформации.

Управление проектами

В первый день речь пойдет о:

корпоративной культуре;
национальных особенностях управления проектами;
турбулентности, вызванной переменами;
модели CYNEFIN.

Прослушав лекции, студенты займутся практикой. Им предстоит сделать экспресс- оценку, описание и анализ проекта.

Завершится первый модуль разбором двух схем управления – классической и модернизированной с применением гибких подходов.

Change management

В этом блоке менторы подробно расскажут о том, что, зачем и как надо менять:

как организовать систему отчётов и контроля в процессе перемен;
как мотивировать и обучить команду;
как построить коммуникацию со стейкхолдерами.

В этот день студенты разберут готовый кейс, наглядно иллюстрирующий технологию проведения сложных изменений, а также самостоятельно проведут оценку готовности собственной разработки.

Управление командой

Этой составляющей успешного внедрения проекта изменений посвящен третий модуль. Спикеры будут говорить о лидерских качествах, необходимых для мотивации и поддержки коллектива, а также о том, как лидеру справляться с физическими и психологическими перегрузками.

Результаты

По прошествии трёхдневного обучения студенты получат:

план действий и готовые инструменты для реализации проектов перемен;
мотивацию, уверенность в своих действиях;
навыки воздействия на поведение коллектива.

Особенности обучения

Учебный курс органично интегрирует международный и российский опыт.
В ходе обучения профессора поделятся не только классическими знаниями, но и лайфхаками, историями из собственной практики.
Эффективный формат интерактивного обучения.
Студенты могут во время занятий в аудитории разобрать собственные проекты.
Полная интеграция теории и практики: каждый инструмент, новый метод тут же закрепляется тренировочными упражнениями.
Анализ разных режимов, в которых может пребывать проект:

в предсказуемом;
в неопределённом;
в условиях нестабильности (турбулентности).

Регистрация, стоимость, бонусы

Для того, чтобы попасть на курс, достаточно зарегистрироваться, заполнив форму, которая размещена на странице программы, и внести оплату. Стоимость обучения составляет 240 000 рублей. Оплатить можно:

системой быстрых платежей;
рассрочкой от банка Тинькофф.

При отсутствии диплома об образовании, признанного действительным в РФ, стоимость обучения будет на 20% выше, поскольку придётся заплатить НДС.

Бонусы

У студентов «Сколково» появилась возможность оплачивать часть стоимости курса «Сколково» «Управление проектами изменений» баллами.

Вы можете использовать баллы лояльности, полученные за покупки. Чтобы их списать, просто укажите количество при оплате. Если вы хотите накопить баллы, то за ваши покупки вы получите бонусы, которые позволят оплатить часть следующей покупки. Они могут составлять от 10% до 70%, в зависимости от уровня в программе лояльности. Также есть возможность получить допбаллы, если вы обучаетесь вместе с командой. Если вы купите обучение за два месяца или больше до его начала и в группе будет два или больше сотрудников, каждый получит дополнительно 24 000 баллов.

Информация и материалы, представленные на сайте: skolkovo-resident.ru взяты из открытых источников, расположенных в сети «Интернет». Администрация сайта не имеет какого — либо отношения к Федеральному государственному бюджетному учреждению «Фонд Сколково» и иным институтам развития, а также не является аффилированным лицом по отношению к данным организациям и / или к их сотрудникам.