«Университет будущего» – линейка программ в МШУ Сколково для руководителей университета

Линейка программ университета будущего «Сколково» от Центра трансформации образования (ЦТО) направлена на подготовку руководителей функциональных служб учебного заведения и их команд к эффективному включению в процесс трансформации. Обучение проводится на русском языке. По завершении курса участники получат диплом о повышении квалификации.

О линейке программ

ЦТО «Сколково» формирует новые подходы и распространяет лучшие практики управления высшим образованием уже более 10 лет. За это время было подготовлено более 1000 лидеров трансформации университетов, которые уже активно занимаются разработкой и реализацией проектов развития своих вузов.

Большинство лидеров, на которых возложена ответственность за трансформацию, – это первые лица университетов. А значит, они сфокусированы на стратегии учебного заведения в целом, а также на трансформации базовых процессов: образовательных, исследовательских, инновационных.

Но реализация таких проектов невозможна без активного вовлечения специалистов и функциональных подразделений, отвечающих за обеспечение работы сквозных служб: финансовых, кадровых, маркетинговых и т. д.

Практика внедрения трансформационных проектов в разных вузах страны выявила проблему, резко снижающую эффективность всего перестроечного процесса. Оказалось, что представители среднего управленческого звена учебных заведений недостаточно глубоко вовлечены в процесс перехода на более продвинутый уровень функционирования вуза, не видят конечной цели трансформации собственных подразделений. Они являются исполнителями, но не организаторами перехода. При этом пытаются справиться с задачами, поставленными руководством, старыми методами, которые в текущих условиях не работают. А новыми инструментами руководители отделов не владеют.

Стало очевидным, что трансформация образовательного учреждения невозможна без глубокого вовлечения специалистов ключевых функциональных подразделений, которые с одной стороны должны понимать и разделять видение, а с другой – переводить его в конкретные задачи для своего отдела.

В помощь вузам, вставшим на путь обновления, ЦТО разработал 6 модульных тематических программ, каждая из которых призвана помочь осмыслить цель трансформации отдельных функциональных направлений, а также овладеть необходимым инструментарием.

В 2025 году серия включает программы:

1. Управление человеческим капиталом университета. 
2. Позиционирование и маркетинг университета.
3. Управление финансами университета.
4. Цифровизация деятельности в образовании.
5. Развитие кампуса.
6. Новая международность университета.

Задачи, которые решают программы

1. Углубление знаний и развитие навыков у руководителей, которые управляют основными и вспомогательными процессами.
2. Определение задач для создания университета в соответствии с его стратегией и задачами трансформации.
3. Согласование работы команды для выполнения задач университета в рамках инициативы «Приоритет 2030».

Трансформация университета начинается с ректора, но её успех и скорость зависят от слаженной работы всех подразделений. Программы нацелены на объединение мнений ректоров и их команд по вопросам трансформации. Они выделяют четыре типа образовательных результатов:

1. Понимание университетской структуры, сопоставление своих целей с задачами трансформации университета.
2. Осознание подходов и инструментов анализа мировых трендов, их влияние на свою работу.
3. Смена акцента с простого поддержания работы на достижение конкретных результатов в создании новой модели университета.
4. Развитие профнавыков, соответствующих требованиям современного рынка.

Расписание

2 курса «Управление человеческим капиталом университета» и «Позиционирование и маркетинг университета» уже стартовали, поэтому попасть в эти потоки уже нельзя. Продолжается регистрация на участие в остальных 4 программах. 

Управление финансами университета

Вводный модуль пройдет с 10 по 16 марта, а основной – с 17 по 21.

Курс рассчитан на представителей финансовых отделов. Также он будет интересен сотрудникам университета, которые занимаются реализацией плана по трансформации универа.

Лекторы:

• познакомят аудиторию с новыми видами финансовых решений;
• разъяснят, как формировать финансовую модель вуза в обновлённых условиях;
• разберут содержание портфеля финансиста;
• проанализируют различные финансовые ситуации.

Курсанты научатся:

• прогнозировать влияние различных типов финансовых решений на деятельность и развитие учебного заведения;
• составлять дорожную карту долгосрочного финансового планирования.

Цифровизация образовательной деятельности

Старт вводного модуля 24 марта, а продлиться он до 30. На следующий день начнется очный модуль, который будет проходить до 4 апреля включительно.

Обучение подойдет руководству отдельно по цифровой трансформации, ИТ-отделов, а также их командам.

Образовательные результаты:

1. Осознание того, как цифровизация может помочь в развитии и преобразовании университета.
2. Понимание, как организовать работу с данными правильно и эффективно.
3. Создание успешной стратегии цифровизации для управления университетом, привлечения студентов и улучшения образовательного процесса.
4. Применение продуктового подхода для увеличения эффективности образовательной деятельности благодаря цифровым технологиям.

Развитие кампуса

Правильно функционирующий студгородок – важное звено в достижении общеуниверситетской цели обновления. Однако на практике именно оно является наиболее слабым и негибким. Решить проблему, изменив положение дел, поможет курс «Развитие кампуса». Он предназначен для руководителей хозяйственной части, а также лиц, занимающихся развитием кампуса. Курсанты:

• узнают о том, как сделать кампус эффективным инструментом в деле обновления образовательной и исследовательской деятельности всего учебного заведения;
• познакомятся с кейсами лучших кампусов;
• разберут концепции организации студгородка;
• узнают, как планировать реорганизацию кампуса в рамках проекта трансформирования образовательного заведения.

Вводный модуль пройдёт с 30 мая по 5 июня, очный – с 6 по 10 июня.

Международность университетской деятельности

Вводная часть курса пройдет с 9 по 15  июня, очная пройдёт с 16 по 20 июня. Целевая аудитория:

• руководители и команды отделов по международным связям;
• руководство центра академмобильности и их команды;
• работники из проектов по развитию мирового сотрудничества.

Спикеры познакомят слушателей с особенностями партнёрского питчинга, расскажут об основных трендах международного образовательного сотрудничества.

Курсанты:

• смогут по-новому взглянуть на возможности международных связей в сфере образования;
• научатся определять перспективные регионы для сотрудничества;
• разработают проект по пересборке всей концепции сотрудничества с зарубежными партнёрами.

Как проходит обучение

Каждая программа Академии будущего от Сколково состоит из вводного дистанционного модуля и очной части. Цели вводного модуля:

• дать углублённое понимание устройства образовательного учреждения высшей ступени;
• научить смотреть на вуз как на сложную систему, состоящую из большого количества связанных элементов;
• объяснить, как проанализировать положение дел и переложить полученные знания на ситуацию своего учебного заведения.

Модуль проходит 7 дней, дистанционно.

Очный модуль (проходит на кампусе в течение 5 дней) сфокусирован на решении трёх основных задач:

1. Углубленно проработать над ситуацией университета.
2. Разработать модель направления, чтобы достигать новых целей с проактивной позиции.
3. Развить профкомпетенции.

Ценность линейки программ 

Практики бизнес-школы «Сколково» адаптированы к университетской специфике. Это сделано за счёт создания академических тандемов. Содержание каждого модуля разрабатывается совместно профессором школы «Сколково» и университетским управленцем, имеющим успешный опыт перестройки функционального направления в своём образовательном учреждении.

Обучение через симуляционные кейсы в игровом режиме помогает участникам перекладывать полученные знания на практику. Кроме этого, в процессе модуля, курсанты на примере своей трансформационной задачи заполняют дорожную карту с основными решениями, которые затем можно будет применить на своём рабочем месте.

Таким образом, по окончании обучения у курсантов складывается замысел и верхний уровневый план изменения своего направления.

Разработчики курса выделяют 4 ценных преимущества:

1. Смена управленческого фокуса. Слушатель получит чёткое представление о том, как синхронизировать задачи работы своего подразделения с общеуниверситетскими трансформационными. Также у него сформируется актуальное видение стратегического развития своего подразделения в условиях всестороннего обновления. При этом предполагается, что обучение поможет руководителю изменить свою позицию с пассивной на активную.
2. Повышение профессиональных компетенций, получение новых бизнес-знаний. Курсанты:

• узнают о современных направлениях развития образования в мире;
• разберут ключевые аспекты деятельности обновлённого учреждения;
• проанализируют возможности применения мировых образовательных трендов в рамках работы своего направления.

3. Тесное переплетение теории и практики с превалированием последней. Каждый навык, инструмент, компетенция оттачиваются и закрепляется на практике в ходе деловой игры или разбора готового кейса. При необходимости можно запросить консультацию аналитиков и экспертов ЦТО.
4. Результат, который выражается в полном понимании смысла трансформации учебного заведения и своей задачи в этом процессе.

Как поступить и сколько стоит

Чтобы стать слушателем любой из представленных программ, необходимо:

1. Подать заявку. Форма размещена внизу страницы на официальном сайте ЦТО. В ней надо выбрать направление, а также указать данные о себе, своей организации и контакты.
2. Пройти адмиссию. На этом этапе в личном кабинете будущий участник должен заполнить аппликационную форму.
3. Подписать договор.
4. Внести оплату.

Если возникнут вопросы или трудности при заполнении анкеты, обратитесь к консультанту. Связаться с ним можно по телефону или электронной почте, которые размещены под формой заявки.

Стоимость одного курса в университете будущего «Сколково» составляет 120 000 рублей. На любой из программ могут обучаться участники – держатели процессов сквозной функции одного университета. Если команда насчитывает 5 человек, то каждому предоставляется скидка 10%, если же количество участников более 10 человек, то скидка увеличивается в два раза (20%). Подробности следует уточнить у консультантов.

Информация и материалы, представленные на сайте: skolkovo-resident.ru взяты из открытых источников, расположенных в сети «Интернет». Администрация сайта не имеет какого — либо отношения к Федеральному государственному бюджетному учреждению «Фонд Сколково» и иным институтам развития, а также не является аффилированным лицом по отношению к данным организациям и / или к их сотрудникам.