Онлайн-программа «Agile и гибридные методы управления проектами»

Онлайн-программа «Agile и гибридные методы управления проектами» создана для лиц, занимающих руководящие должности, менеджеров проектов и продуктов. Ее авторы – Школа управления Сколково и ScrumTrek. Познакомившись с гибридностью, вы сможете найти золотую середину между инструментами Agile и классическим Project Management.

О программе

Обучение стартует 15 марта. Оно включает 11 модулей и рассчитано на 3 месяца. Вы сможете познакомиться с современными подходами по управлению проектами.

Формат проведения: онлайн – от видеоуроков, сессий в LIVE-режиме до работы с тьютором и в группах. По окончанию каждый участник получит удостоверение о повышении квалификации/сертификат Школы управления.

Подробнее о программе рассказывают профессора в видео.

Кому подойдет программа

Участником может стать тот, кто:

• хочет научиться использовать современные гибкие управленческие методы;
• не знает, как выбирать и совмещать методы из многообразия;
• стремится к системному руководству в условиях неопределенности;
• планирует переходить к цифровизации процессов и продуктов;
• в поиске экспертной поддержки в выборе продуктов к управленческой деятельности;
• готов изменять управленческие стратегии.

Результаты обучения 

Курс дает возможность:

• научиться определять и внедрять в практику сразу 7+ лучших методов;
• поработать с опытным тьютором и разобрать кейс – от идеи до разработки трансформационной стратегии;
• сформулировать план дальнейшего развития;
• начать менять управленческую стратегию.

Актуальность программы

Курс рассчитан на современный мир с внешне меняющимися условиями. Вы сможете внедрить практики Agile в свою компанию, за счет чего ускорите работу по изменению целей, их путей достижения, существующих продуктов. Кроме того, это решение позволит заниматься созданием новых продуктов, проверять востребованность услуг и сервисов компании.

Форматы обучения

Учебный процесс будет проходить в формате:

• видеолекций;
• лонгридов;
• групповых обсуждений;
• видеоинтервью с практиками;
• LIVE-сессий с экспертами (раз в месяц);
• проработок личного проекта;
• регулярной связи от тьютора.

Преимущества программы

Курс создали таким образом, чтобы вы сразу начали применять полученные знания и инструменты.

Плюсы:

1. Экспертный опыт. Работа с экспертами по ведению легких и сложных проектов.
2. Пополняемая база знаний. Длительность обучения не связана с доступом к базе – вы сможете пользоваться ее информацией на протяжении года.
3. Интенсивное обучение – теория + практика.
4. Своя образовательная траектория – индивидуальный образовательный путь с учетом потребностей и запросов.

О профессоре и преподователях программы

Профессор курса – Павел Алферов. Он является независимым экспертом по управлению проектной деятельностью, знаниями, трансформацией цифрового типа. В этой сфере – более 20 лет. Также разрабатывал национальные стандарты проектного управления.

Преподаватели:

1. А. Анцупов – Agile-коуч, менеджер, методолог и партнер ScrumTrek.
2. И. Дубровин – коуч, CEO ScrumTrek, преподаватель Сколково Executive MBA.
3. А. Бутова-Никишина – коуч и ментор, эксперт, партнер ScrumTrek.

Учебный план

Модуль 1. Объекты управления

Основные темы будут связаны с подходами: классическим и продуктовым. В рамках лекции рассмотрят деятельность стартапов, концепцию RUN / CHANGE / DISRUPT.

Также состоится интервью с экспертным сообществом по вопросам специфики управления проектами и продуктами.

Модуль 2. Основы Agile

Коучи обсудят с участниками ценности и принципы гибкой методологии, интерактивно-инкрементальный подход, в также сравнят классический подход с гибким. В рамках встречи пройдет интервью на тему приживаемости Agile в РФ.

Модуль 3. Scrum

Встреча начнется с обсуждения теории, ценностей, ролей и событий Scrum. Далее будут рассматривать спринт и его ретроспективу. В завершение коучи проведут деловую игру «Марсиане».

Модуль 4. KANBAN-метод

Особое внимание будут уделять основам метода, вытягивающим системам, визуализации в методе. В конце лекции пройдет деловая игра под названием «Featureban» и интервью с экспертом на тему практического применения метода Канбан.

Модуль 5. Бэклог

Главные вопросы будут связаны с целью продукта, картой пути клиента, пользовательской историей и ее оценкой, а также механизмом мониторинга.

Модуль 6. Agile-команда

На встрече затронут жизненный цикл команды, лидерские стили, делегирование и конфликтологию. Особое внимание уделят стратегиям разрешения конфликтных ситуаций и модели эскалации.

Модуль 7. Lean Startup

Весь модуль будет посвящен методологии разработки продуктов – от истории, сути, до каждого этапа (реализация, намерение, обучение). В завершении состоится экспертное интервью.

Модуль 8. Тестирование бизнес-идей

На встрече расскажут, как работать с гипотезами, экспериментами, доказательствами, инсайтами. Эксперт в своем интервью поделится информацией о стартапах с гипотезами.

Модуль 9. Фреймворки масштабирования Agile

Управляющий партнер ScrumTrek расскажет о приживаемости фреймворков масштабирования в условиях российской действительности. Кроме этого, будут уделять внимание таким вопросам, как:

1. Scrum of scrums (SoS, Meta Scrum).
2. Nexus framework.
3. Large-Scale Scrum.
4. Scaled Agile Framework.
5. PI Planning.

Модуль 10. Гибридное проектное управление

Эксперт поделится опытом применения гибридных подходов к управлению в атомной сфере. Участники также узнают о вариантах гибридизации через неопределенные составляющие, факторы сложности, выбор актуальных инструментов.

Модуль 11. Управление изменениями при внедрении Agile

Блок посвящен основным моделям изменений. В завершении проведут круглый стол на тему: «Зачем нужна Agile-трансформация».

Завершение курса

Чтобы завершить курс, нужно просмотреть каждое видео, пройти тексты, выполнить итоговое задание (индивидуально). В качестве задания могут попросить описать Agile-изменения подразделений, систему управления продуктов, гибридным проектом.

Даты старта программы и стоимость

Для знакомства с программой будущим участникам предоставляют текстовый доступ в ЛК на Canvas. В нем вы можете пройти тестирование для определения подхода своей компании: от классического до гибридного, оценить другие возможности. Также вы сможете ознакомиться с материалами первого блока, увидеть структуру онлайн-программы.

Процесс регистрации достаточно прост. Достаточно выбрать цену, внести свои данные, выбрать способ оплаты, подать документы. Вся внесенная вами информация на каждом этапе автоматически сохраняется во временном ЛК.

На некоторые даты в этом году еще действуют скидки:

1. 15 марта – 128 000 руб.
2. 15 апреля – 128 000 руб.
3. 15 мая – 115 200 рублей  при оплате до 15 марта.
4. 15 июня – 115 200 рублей при оплате до 15 апреля.

Спецусловия для участников:

• 10% за 2 месяца до участия/при участии 3-4 человек;
• 15% при участии 5+ человек.

Информацию про действующие акции и скидки обучения «Agile и гибридные методы управления проектами» нужно уточнять у консультантов.